Wpisy
- A było już tak dobrze… – SMG/KRC
- Administracja powinna się szkolić
- Alpinus – podsumowanie
- Alpinus – podsumowanie cz. II
- Alpinus – trudne negocjacje i nowe wyzwania
- Alpinus – trudne negocjacje i nowe wyzwania cz. II
- Alpinus etap I (1990-1994)
- Alpinus etap I (1990-1994) – kontynuacja
- Alpinus etap II (1994-1996) – kontynuacja
- Alpinus etap III (1996-2000)
- Alpinus etap III (1996-2000) – kontynuacja
- Alpinus i klienci
- Alpinus i kluczowe wybory
- Alpinus i kluczowe wybory
- Alpinus i konkurencja
- Alpinus i konkurencja – dalszy opis
- Alpinus i organizowane targi dla odbiorców
- Alpinus i reakcja na działania Campusa
- Alpinus i stosunek do pracowników
- Alpinus i stosunek do pracowników cz. II
- Alpinus i zmiana domeny
- Alpinus poza rok 2000
- Alpinus za granicą
- Alpinus za granicą – kontynuacja
- Analiza procesu tworzenia się sektora prywatnego w szkolnictwie
- Artykuł Prahalda i Bettisa
- Aspekty teoretyczno-ekonomiczne wykształcenia
- Aspekty teoretyczno-ekonomiczne wykształcenia cz. II
- Biuro księgowe Białystok – Pomoc przy pracy
- Biuro księgowe Gliwice – świetny wybór
- Biuro księgowe Lublin – Sen przedsiębiorcy
- Biuro księgowe sposobem na oszczędność – Kraków
- Biuro księgowe w Warszawie i warunki pracy
- Biuro rachunkowe Warszawa centrum i Wilanów biuro działają
- Bodźce długookresowe
- Bodźce krótkookresowe
- Budowa zakładu Eris SA
- Budowanie koszyka inwestycyjnego – jak zrobić to możliwie skutecznie i możliwie optymalnie – Inwestowanie
- Cechy teorii kapitału ludzkiego
- Charakterystyka branży badawczej
- Charakterystyka branży badawczej – kontynuacja
- Charakterystyka branży kosmetycznej
- Charakterystyka branży kosmetycznej – ciąg dalszy
- Charakterystyka branży rekreacji i turystyki {„outdoorowej”)
- Co jest przyczyną tak wielkiego deficytu w ZUS ? – mały zus
- Czy emigracja zarobkowa Polaków będzie stanowić zagrożenie dla naszej gospodarki ? – zarobki
- Czy inflacja oraz deflacja mogą w sposób znaczący zaszkodzić gospodarce ? – gospodarka
- Dobra passa trwa…. – Eris SA
- Dochody i wydatki ubezpieczenia społecznego w latach 1989 – 1993
- Dodatek za pracę w godzinach nadliczbowych
- Dominująca logika firm peryferyjnych
- Dominująca logika firm peryferyjnych – kontynuacja
- Dominująca logika liderów – proste zasady strategiczne
- Dominująca logika liderów – proste zasady strategiczne cz. II
- Doradca kredytowy w Lipanach pomoże i Tobie
- Dostawcy Eris SA
- Dostawcy na rynku outdoorowym
- Elementy diagnozy
- Elementy diagnozy – ciąg dalszy
- ELEMENTY DOCHODÓW Z PRACY MENEDŻERÓW
- Elementy podsystemu dochodów z pracy menedżerów
- Eris SA – podsumowanie
- Eris SA etap I (1983-1989)
- Eris SA etap II (1989-1993)
- Eris SA etap III (1993 – obecnie)
- Eris SA etap III (1993 – obecnie) cz. II
- Ewolucja dominującej logiki Eris SA
- Filozofia działania Eris SA
- Finansowane świadczenia o charakterze wyraźnie ubezpieczeniowym
- Formalizacja i rutyny – Alpinus
- Formalizacja i rutyny – Alpinus cz. II
- Formalizacja i rutyny – Eris SA
- Formalizacja i rutyny SMG/KRC
- Formalizacja i rutyny SMG/KRC – dalszy opis
- Fundusz Ubezpieczenia Społecznego
- GOSPODARKA RYNKOWA A WYKSZTAŁCENIE WYŻSZE
- Instrumenty systemu płac
- Jak się przygotować, by Rozmowa kwalifikacyjna przebiegła udanie?
- Kierunki dalszych zmian ubezpieczenia społecznego w Polsce
- Kierunki przebudowy systemu wynagradzania
- Kierunki przebudowy systemu wynagradzania – kontynuacja
- Klienci na rynku outdoorowym
- Klienci na rynku outdoorowym – ciąg dalszy
- Klienci SMG/KRC
- Kluczowe wybory – SMG/KRC
- Kluczowe wybory – SMG/KRC cz. II
- Kluczowe wybory Eris SA
- Kluczowe wybory Eris SA – kontynuacja
- Kolejne kroki – SMG/KRC
- Kolejne kroki – SMG/KRC cz. II
- Koncentracja na tworzeniu wartości – Eris SA
- Kondycja rynku outdoorowego
- Konkurencja Eris SA
- Konkurencja SMG/KRC
- Konkurowanie systemu państwowego i niepaństwowego
- KONSEKWENCJE PRZYJĘCIA ZASAD GOSPODARKI RYNKOWEJ
- KONSEKWENCJE PRZYJĘCIA ZASAD GOSPODARKI RYNKOWEJ CZ. II
- KSZTAŁTOWANIE SYSTEMU PRACY W WARUNKACH TRANSFORMACJI GOSPODARCZEJ
- Kultura organizacyjna o charakterze eksploracyjnym Eris SA
- Logika działania liderów
- Model HRM
- Model pluralistyczny
- Modele zarządzania kadrami
- Najbardziej popularne biuro księgowe- Poznań centrum
- Największe narażenie zawodowe
- Niepubliczne szkolnictwo poznańskiego na tle kraju
- Odbiorcy badań
- Odbiorcy badań – kontynuacja
- Odbiorcy Eris SA
- Oferty pracy w Toruniu są niemal wszędzie
- Okres transformacji gospodarczej
- Oportunizm i pragmatyzm w działaniu – SMG/KRC
- Oportunizm i pragmatyzm w działaniu – SMG/KRC cz. II
- Oportunizm i pragmatyzm w działaniu – SMG/KRC cz. III
- Paradygmat otoczenia – Alpinus
- Paradygmat otoczenia – Alpinus cz. II
- Paradygmat otoczenia – SMG/KRC
- Paradygmat otoczenia Eris SA
- Paradygmat otoczenia Eris SA – kontynuacja
- Poczucie obawy (lęku) przed nowym
- Potrzeba i tryb przebudowy systemu wynagradzania
- Powstanie Eris SA
- Powstanie Eris SA – dalszy opis
- Powstanie firmy Alpinus
- Powstanie SMG/KRC
- Pracownicy SMG/KRC – twórcy sukcesu
- Pracownicy z Ukrainy harują w Polsce
- Prawidłowe kształtowanie odpowiedniego poziomu warunków pracy
- Produkty outdoorowe
- Prywatyzacja szkolnictwa
- Przedsiębiorstwa państwowe
- Przegląd elementów podsystemu dochodów z pracy menedżerów
- Przekształcenia poziomych rozpiętości stawek placowych
- Przekształcenia poziomych rozpiętości stawek placowych cz. II
- Przekształcenia poziomych rozpiętości stawek placowych cz. III
- Przywracanie elementów ekonomicznej wartości wykszatłcenia
- Przywracanie elementów ekonomicznej wartości wykszatłcenia cz. II
- Płace
- Reorganizacja systemu pracy w przedsiębiorstwie
- rosnących kosztów angażowania czynnika ludzkiego,
- ROZMIARY I STRUKTURA WŁASNOŚCI PRYWATNEJ W SZKOLNICTWIE
- ROZMIARY I STRUKTURA WŁASNOŚCI PRYWATNEJ W SZKOLNICTWIE CZ. II
- Rozszerzenie zakresu ubezpieczenia społecznego
- Rozwój dodatkowych, uzupełniających źródeł zabezpieczenia
- Rozwój szkolnictwa wyższego w warunkach gospodarki rynkowej
- Rynek kosmetyczny w Polsce
- Rywalizacja w branży outdoorowej
- Rywalizacja w ramach branży
- Rywalizacja w ramach branży – dalszy opis
- Rywalizacja w ramach branży kosmetycznej
- Rywalizacja w ramach branży kosmetycznej – kontynuacja
- Segmenty rynku kosmetycznego
- Sieć stworzona przez SMG/KRC
- Sieci strategiczne firm-liderów
- Skuteczna modyfikacja systemu wynagradzania
- SMG/KRC – podumowanie informacji
- SMG/KRC – podumowanie informacji cz. II
- SMG/KRC etap I (1990-1992)
- SMG/KRC etap II (1992-1996)
- SMG/KRC etap III (1997-2001)
- Stosunek do pracowników – Eris SA
- Stosunek do pracowników – Eris SA cz. II
- Stosunek SMG/KRC do pracowników
- Stosunek SMG/KRC do pracowników cz. II
- Strategia i dominująca logika firmy
- Strategia i dominująca logika firmy – dalszy opis
- Styl zarządzania z perspektywy stosunków pracowniczych
- Styl zarządzania z perspektywy stosunków pracowniczych cz. II
- Świadczenia pracownicze i menedżerskie
- System budowania i realizacji planów Alpinusa
- System dystrybucji Eris SA
- System planowania – Alpinus
- System planowania – Alpinus cz. II
- System planowania – SMG/KRC
- System planowania Eris SA
- System planowania Eris SA cz. II
- Szkolnictwo wyższe w Polsce po II wojnie światowej
- Tajemnica przedsiębiorstwa
- Tajemnica przedsiębiorstwa i jej ochrona
- Tajemnica przedsiębiorstwa w zamówieniach publicznych
- Transformacja systemu społeczno-gospodarczego w Europie Wschodniej
- Transformacja systemu w kierunku modelu czy zmiana ewolucyjna?
- Transformacja systemu w kierunku modelu czy zmiana ewolucyjna? cz. II
- Trudności finansowe ubezpieczenia społecznego
- Typy badań
- Typy badań – kontynuacja
- U podstaw odniesionego sukcesu leży kilka czynników:
- Udział sektora prywatnego w Oświacie i wychowaniu
- Uwarunkowania systemowe i doktrynalne
- Wprowadzenie gospodarki rynkowej
- Wybory kształtujące wyjątkowość Alpinusa
- Wybrane uwarunkowania organizacyjno-ekonomiczne
- Wycena rezerw to baza
- Wynagrodzenia pracowników oddelegowanych to cud
- Wyniki badań empirycznych
- Wyniki badań empirycznych – kontynuacja
- Wyniki badań nad przekształceniami systemu taryfowego
- Wyniki badań nad przekształceniami systemu taryfowego cz. II
- Wysokie odszkodowanie za błąd lekarski
- Wzmocnienia – Alpinus
- Wzmocnienia – Alpinus cz. II
- Wzmocnienia Eris SA
- Wzmocnienia SMG/KRC
- Wzmocnienia SMG/KRC – kontynuacja
- Zakres i struktura niepaństwowych szkół ponadpodstawowych
- Zakres i struktura niepaństwowych szkół ponadpodstawowych cz. II
- Zakres i struktura prywatnego szkolnictwa podstawowego
- Zarys treści nowego modelu
- Zasada jawności postępowania o udzielenie zamówienia publicznego
- Zasada „eksperymentuj i szybko działaj”
- Zasiłki rodzinne nie mają charakteru ubezpieczeniowego
- Zmiana domeny – SMG/KRC
- Zmiana konceptualizacji biznesu wynikała:
- Zmiana podstawy obliczenia dodatku
- Zmiana systemu gospodarczego
- Zmiany organizacyjne – SMG/KRC
- Zmiany w świadczeniach
- Zmiany w świadczeniach cz. II
- Zmiany w zakresie organizacji i finansowania
- Zrównoważony wzrost Eris SA
- Zwrot podatku Chełm – więcej o zjawisku